Category: дизайн

Category was added automatically. Read all entries about "дизайн".

рекламное агентство ГрАни

Позиционирование и продвижение телеканала средствами дизайна, рекламы, СО и промоушн

По материалам мастер-класса «Позиционирование и продвижение телеканала средствами дизайна, рекламы, СО и промоушн» вышел DVD

Зазать DVD...

Диск содержит много практических примеров решений в части телевизионного дизайна, эфирного и внеэфирного промоушн, включает:

Часть 1: Позиционирование и творческая концепция


смотреть на YouTube...

Часть 2: Дизайн и фирменный стиль

Часть 3: Промоушн телевизионных программ

Часть 4: Промоушн телевизионных проектов

Часть 5: Продвижение в сети, акции и спец.мероприятия

Часть 6: О концепции информационного вещания

Заказать DVD "Позиционирование и продвижение телеканала средствами дизайна, рекламы, СО и промоушн на примере ТРК "Казань" >>>

Материалы мастер-класса…
 


рекламное агентство ГрАни

Критерии оценки телевизионного дизайна

Десять "скорее Да, чем Нет" или "скорее Нет, чем Да" в теледизайне.

Вместе с нашим мультипликационным консультантом пытайтесь ответить на следующие вопросы и определить, что не так с вашим дизайном:

1. Создает ли дизайн представление о характере и содержании канала / программы (полнота и достаточность информации, переданная вербальными и невербальными способами).

2. Соответствует ли дизайн традициям и правилам оформления подобных программ / тематических телеканалов.
3. Оригинальность дизайна (наличие в дизайне оригинальной эстетической идеи не идущей в разрез с традициями и правилами оформления подобных программ).
4. Отвечает ли созданный дизайн особенностям размещения в эфире (верстка, технологичность и т.д.)
5. Удобочитаемость, разборчивость и гармоничность используемых в дизайне шрифтов.
6. Качество, профессиональный и художественный уровень используемых в дизайне художественных и фотографических иллюстраций, видеоматериала, графики.
7. Гармоничность соотношения в разработанном дизайне графических, художественных и изобразительных элементов.
8. Использование, организация и верстка дизайн материалов в рамках оформления отдельной программы (органичность основной и вспомогательной графики, рубрикаторов, информационных полей и т.д.)
9. Цельность и самодостаточность работы — паритет и гармония между информационной (функциональной) и художественной (эстетической) составляющей работы.
10. Создает ли дизайн яркий, запоминающийся образ, и обладает ли возможностью самореализации (самопродажи).

Если среди ответов преобладают "скорее Нет, чем Да", то скорее всего Вам есть чем озадачиться и над чем поработать!

Критерии оценки телевизионного дизайна в презенташке...


рекламное агентство ГрАни

Профессия "Дизайнер", с чего начать?

Случился очередной "разгреб" нескольких дизайн-проектов с очередным разбором полетов, и всплыла (в очередной раз) старая тема - откуда блин берутся эти дизайнеры? Так как и себя отношу к их числу, следовательно, имею право высказаться по этому поводу.

Профессия "Дизайнер", с чего начать?
Алексей Усанов. 2000-чи какой-то. [Архивашка]

Вне зависимости от специализации в дизайне, начинающим дизайнерам следует знать и следовать на практике нескольким простым рекомендациям - пожеланиям - предложениям и одной просьбе:

1. Смотрите, что делают другие, смотрите МНОГО - это вопрос эстетического самовоспитания, что-то Вам понравится, а что-то нет, но смотреть надо все!

2. Обдумывайте чужие работы - как, что и зачем кто-то что-то сделал? Задавайте вопросы, если есть, кому их задать!

3. Получайте удовольствие от работы - это усилит впечатление от результата!

4а. Научитесь смиренно относиться к собственным шедеврам и ценить чужие достижения, иначе рискуете сразу превратиться из начинающего дизайнера в законченного критика.

4б. Выслушивайте критику, не очень расстраивайтесь по этому поводу, но обязательно на нее обижайтесь! Это позволит вам в следующий раз еще больше задумываться на тем, что и как вы делаете.

5. Копируйте чужие работы - это позволит вам набить руку!

6. Экспериментируйте, пробуйте разные стили - это позволит понять, что у Вас получается лучше.

7а. Ковыряйтесь в технических нюансах - это позволит научиться быстро решать чисто технические вопросы (например, выучите один раз шорткаты к программе, в которой работаете).

7б. И вообще, начните с туториалов, но пройдите их быстро - это придаст вам уверенности, что вы уже многое прошли!

8. Уделяйте особое внимание шрифтам и обязательно ограничивайте себя в их использовании! Пожалуйста! Считайте это личной просьбой.

9. Углубитесь в историю дизайна - это полезно во всех отношениях!

10. Не забывайте отдыхать как физически, так и эмоционально!

Словом удачи!

И еще, больше общайтесь с людьми, а не только с коллегами! Не забывайте листать книжки, дизайнер должен иногда что-то держать в руках, а не только видеть на экране компьютера - начинаешь больше ценить и окружающий мир, и людей, для которых ты все это делаешь!


рекламное агентство ГрАни

Martin Lambie-Nairn: Brand Identity for Television.

Идентификация бренда в Телевидении.
Обзор отдельных глав книги, перевод - Усанов А.


Еще одна [Архивашка], а если точнее "потеряшка", которая перекочевала на ragrani.ru в раздел материалы без соответствующего линка, короче заслужила вторую жизнь.

Привожу первоначальную верстку транскрипта и смешную эволюцию телевидения в качестве бонуса, а также ссылку на транскрипт "Global Promotion and Marketing. Robert V.Bellamy, Jr., and James B.Chabin", тоже по теме, тоже интересно.

Original book scrennshorts

Предисловие.

Мартин Ламби-Нейрн является одним из мировых лидеров в области идентификации телевизионного бренда. В своей книге он подает персональный взгляд на дизайн в телевизионной индустрии, приоткрывая занавес над отдельными успешно выполненными проектами, символами (логотипами) и заставками.

Эта книга обращена к каждому специалисту в дизайне, рекламной и телевизионной индустрии - к профессионалу и студенту - кто хочет знать, чего стоит создать запоминаемые бренд-идентификаторы в быстро развивающемся мире телевидения.

Discovering marketing.
Исследование рынка.

Channel 4 был первым настоящим знакомством с конкурентным рынком на Английском телевидении, и его идентификация являлась продуктом новой позиции основанной на бренде, хотя как графические дизайнеры мы лишь слепо нащупывали наш путь реализации проекта во времени. Регулярность, с которой заставки Channel 4 появлялись на экране заставляла и телевизионную и рекламную индустрии встряхнуться. Ничего не значила актуальная креативная идея, постоянным вопросом было "Как они это сделали?" Это было как загадка, это так сильно отличалось от всего остального на экране в то время, и если Channel 4 делал это, то и все другие телестанции и рекламодатели точно также могли это делать.

Channel 4 был первым настоящим знакомством с конкурентным рынком на Английском телевидении, и его идентификация являлась продуктом новой позиции основанной на бренде, хотя как графические дизайнеры мы лишь слепо нащупывали наш путь реализации проекта во времени. Регулярность, с которой заставки Channel 4 появлялись на экране заставляла и телевизионную и рекламную индустрии встряхнуться. Ничего не значила актуальная креативная идея, постоянным вопросом было "Как они это сделали?" Это было как загадка, это так сильно отличалось от всего остального на экране в то время, и если Channel 4 делал это, то и все другие телестанции и рекламодатели точно также могли это делать.

Внутри мира коммерческого телевидения было широко распространено чувство негодования по поводу успешного продвижения Channel 4 по пути своего брендинга. В умах компаний ITV было слабое понимание, и, кроме того, это стало ключевой темой для обсуждения. Руководство ITV изучило ситуацию и сформулировало заключение, что идентификация Channel 4 была успешна просто, потому что они были выполнены на компьютере, тогда как остальная индустрия все еще ограничивалась идеями, о том, что у вас имеется печатный логотип и затем находится кто-то, кто бы его анимировал. Поэтому распоряжение, которое поступило в отдел графического дизайна по всей сети ITV: компьютеризировать наш логотип. Дизайнеры только обрадовались этому указанию.

Thames Television, к примеру, взял свою известную картинку с линией горизонта, и перевел его в твердую серебряную плиту, со свечением вокруг нее; LWT выполнил свои отличительные полоски в виде твердых пластин и сгруппировал их вместе. В результате появилось изобилие летающих логотипов. Внезапно все стало трехмерным, и большинство каналов получили идентификацию на основе компьютерной анимации. Это не имело ничего общего с позиционированием и репозиционированием этих каналов. Ни маркетинговые, ни тактические или стратегические цели не были поставлены, было простое тяготение к технологии. Сделав такой огромный скачок после запуска Channel 4, компания ITV дала нам возможность укрепиться на ближайшие два года, они основывались на том, что, имея свой собственный внутренний отдел дизайна, который утверждал "Мы можем это сделать", иначе, зачем еще мы были бы нужны?...

Лучший путь, насколько мне известно, коммуникации или объяснения сложных идей это найти для них изобразительную репрезентацию. Как-то я нарисовал "дерево маркетинга" чтобы выразить гармоничную надстроечную структуру, которая должна была быть на месте типичной телевизионной станции. Корни и ствол дерева изображали личность бренда, которая должна была быть защищена и расширена, каждая ветвь представляла различные направления деятельности: эфирная, вне-эфирная, паблисити, PR, продажи и маркетинг, реклама и программирование. Каждая из этих ветвей относилась к дереву в целом, обеспечивая при этом передачу сообщения содержащего информацию о личности бренда в частности. Пытаясь осознать проблему, я внезапно понял то, что профессионалы в области маркетинга должны были знать долгие годы.

Схематичная карта дерева представляла собой доступный путь объяснения телевизионным администраторам, почему и каким образом бренды нуждаются в централизированном управлении, для того чтобы они выполняли согласованные коммуникации. Это была классическая маркетинговая стратегия, адаптированная из мира Nestle и Cadbury. Излишне говорить, что мир телевидения, в котором управляющие каналами и программные производители никогда не понимали идею о том, что их каналы и программы были "продуктами" конкурирующие с другими продуктами, как это делали многие шоколадные плитки, был нетронутой территорией для данной стратегии. Все это имеет огромное значение, потому что телевидение, некогда приземленное, не готово было иметь дело с множеством различных спутниковых и кабельных операторов, продвигающих свои продукты.

Впервые мы презентовали свое маркетинговое древо в Meridian. Мы также показали и вторую схему со срубленным деревом и со различными ветвями беспорядочно перепутанными, множество слабых ростков торчащих из земли. Это, говорил я, то, как вы сейчас выглядите. Наши отношения с Meridian были не долгими, не потому что они обиделись на аналогию, которую они провели с деревом. Это произошло сразу же после того как они успешно получили лицензию в 1991, и порвали свое соглашение о нашем вознаграждении за упаковку программы.
Несмотря на то, что наша первая попытка общаться телекомпаниями на языке терминов стратегического маркетинга провалилась, мы были далеки от разочарования. Стиснув зубы, мы отправились в путь по маркетинговой дороге. Спустя некоторое время мы работали над идентификацией нового канала в Португалии называемом Quatro, который принадлежал Романо-Католической Церкви и был запущен в 1992. У нас был стратегический планировщик работавший параллельно с нами. Мы решили провести мощные маркетинговые исследования, включая классический SWOT анализ сильных и слабых возможностей и угроз на основе конкурентоспособности, культуры, финансов, аудитории Quatro и т.д.

На Quatro, нам, наконец, удалось получить навыки и методологию стратегического планирования как часть работы команды. Как графические дизайнеры мы прошли долгий путь от дизайна через технологию к стратегии. Однако, между пониманием того, что именно означает маркетинг на проекте BSB и достижением высот в стратегическом планировании на Quatro, мы лицом к лицу столкнулись с тем, что лучше описать как предельный вызов в телевизионной идентификации бренда. Для нас наступило время BBC...

Finding common ground.
Нахождение общих точек соприкосновения.

Как было продемонстрировано ранее, Ламби-Нейрн был специалистом в коммуникационном бизнесе, а не просто в дизайне. Работая в телевидении всегда важно помнить о вопросе "Как это будет воспринято аудиторией?" Вы должны быть готовы примерить на себя их одежду. Поиски близости или точек соприкосновения со зрителем, иногда может означать, во-первых, быть коммуникативным и, во-вторых, быть оригинальным. Это то, что большинству дизайнеров трудно сделать и против чего они даже бастуют. Нахождение близких культурных точек соприкосновения может также означать и то, что иногда Вы должны прибегать к очевидному, потому что зачастую именно это и есть правильный путь.

Одна из наших последних работ для канала "Disney", к примеру, (стр.33-37) несла зрителям всплеск "Магии Диснея". Серия из шести семи-секундных идентификаторов, выполненные креативным директором Брайном Эйли, отражали смесь "живого" действия и выполненной на компьютере анимации, в которой простые элементы - мыльные пузыри, росчерки красок, трубы или фейерверки, обеспечивали серии насыщенных цветовых трансформаций перед финальной развязкой и переходом на хорошо знакомую форму логотипа Канала "Disney", основанную на силуэте Мики Мауса. Мики также повсеместно присутствовал в экранной графической системе использования элипсов обрамляющих картинки и текст.

Другой, более ранний, пример нахождения общих точек соприкосновения - это работа которую мы сделали в 1992 году для S4C, печатная и телевизионная версия Channel 4 на уэльском языке в Великобритании. Их существующий логотип был выполнен на сером фоне. Подсознательно это воспринималось как ощущения тяжкой сельской работы и сырых, холодных Уэльских копий, хотя он и воспринимался S4C как максимально соответствующий образу их существующего зрителя, которые в основном были пожилыми.

Станция имела успех, однако, хотела привлечь более широкую и поэтому более молодую аудиторию. Наполнение телеэфира осуществлялось программами BBC Уэлс, HTV, независимыми производственными компаниями и Channel 4. Поэтому необходимо было удовлетворить одновременно и Уэлс и Англо-говорящим зрителям, представить более свежую, искрящуюся картинку, чтобы рассеять представление о том, что их программы скучные, или что канал фокусировался исключительно в интересах меньшинства или на основе языка.

Репозиционирование канала стало первостепенной задачей. Наш первый этап дизайна был сконцентрирован на поиске визуального общего знаменателя, который мог бы эффективно донести ценности станции до всех сегментов ее аудитории вне зависимости от языка. Точно также как мы поступили с Quatro в Португалии, мы решили, что наиболее общие визуальные характеристики могут быть найдены в национальном флаге: красный Уэлс дракон. Дракон в Уэлсе один из вездесущих символов, но мы были уверены, что сможем придать ему остроумный поворот, который бы идентифицировался с S4C. Однако, первое впечатление было определенно равнодушное, но мы понимали, что дракон всего лишь точка соприкосновения в процессе дизайна и что ее интерпретация будет свежей и оригинальной.

Наше решение, решение креативного директора Браина Эйли, состояло в том, чтобы взять привычные утилитарные объекты, такие как паровой утюг, воздушный змей, ножницы с зубчиками, кислородный факел и водокачку, и создать с их помощью изображение дракона в действии. В ролике про паровой утюг, к примеру, пар прогонялся со свистом через утюг как дым из ноздрей дракона, а его красные огонек блестел как глаз. Это была амбициозная стратегия, которая требовала высокого мастерства в съемке и производстве заставок, но основная идея работала замечательно. Мы преуспели в обеспечении каналу больше современности, стильности, а кроме того понятность имиджа бренда. В течение недели выхода новых идентификационных заставок в эфир, S4C расширила свою аудиторию. Даже глава отдела маркетинга был восхищен, и в свою очередь прокомментировал "Теперь мы в беде". S4C получила большую идею. Мораль истории о S4C состоит в том, что иногда быть очевидным это правильно. Дракон мог бы быть вездесущим, и он замечательно продвигает наши цели. Мы могли управлять им для того чтобы общаться с аудиторией канала необычным образом.

Конечно же, некоторые проекты едва ли не литературно описывают свою трактовку, что дает им моментальную близость со зрителем. Секрет состоит в том, чтобы найти изображение которое все знают и использовать его, для того чтобы очаровать, привлекать и развлекать аудиторию. Таким проектом был проект Bravo, "золотая" кабельная телестанция транслирующая выдержки старых телешоу и классические кинофильмы...

Другие разделы книги:

Turning on to television
Repositioning BBC1 and BBC2
Exploring foreign fields
etc.

Смешная эволюция телевидения. Источник USA design press, 1999.

Эволюционное древо развития телевизионной отрасли в понимании западного зрителя.